雷軍說過:“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，新媒體運(yùn)營也屬于風(fēng)口上的崗位。即便公眾號打開率越來越低，但茂鴻小編絲毫不懷疑新媒體運(yùn)營的前景。
首先要糾正的一個概念，就是新媒體并不只是做公眾號。還包括很多，有頭條、百家號，企鵝號這些泛媒體，有微博、知乎社交論壇類的，還有像抖音短視頻，喜馬拉雅音頻這類的。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們在解決溫飽和安全的問題之后，就有情感和歸屬的需求，再高點(diǎn)層次，是尊重和自我實(shí)現(xiàn)。而新媒體平臺正好滿足大眾情感和歸屬感，尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。大眾需要獲取信息、表現(xiàn)自我、找到興趣圈子的渠道。
所以說新媒體沒落是不存在的，只不過內(nèi)容形式在變，愈來愈滿足更多大眾口味。因?yàn)橛辛舜蟊娪脩簦髽I(yè)自然趨利而上，為了推廣營銷自己的產(chǎn)品，自然相應(yīng)的崗位應(yīng)運(yùn)而生。
我們應(yīng)該怎么做?
新媒體的確讓很多草根成功躍進(jìn)另一個階層。在羨慕他們輕松擁有粉絲百萬，接廣告接到手軟，焦慮不安時，不妨想想我們可以做些什么。
1、把新媒體當(dāng)做一個產(chǎn)品來運(yùn)營
所謂的產(chǎn)品思維,就是要找到用戶最本質(zhì)需求，提供用戶想要的東西。把新媒體當(dāng)產(chǎn)品來做，你的目標(biāo)就是讓這個產(chǎn)品存活下去。
一個完整的產(chǎn)品線是包括生產(chǎn)、制造，包裝、推廣、反饋。逐步提升每個環(huán)節(jié)的能力，也就是上面提到的五大核心能力。
如果你是為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的新媒體，時刻記住你的服務(wù)對象是企業(yè)，目標(biāo)是把產(chǎn)品企業(yè)推銷出去。
如果新媒體內(nèi)容本身就是產(chǎn)品，考慮大眾用戶口味，提供他們想要的內(nèi)容。
2、建立自己的運(yùn)營思維體系，說白了就是學(xué)會自己思考
高階運(yùn)營和低階運(yùn)營的差距就在于運(yùn)營思維。很多剛?cè)胄械男旅襟w運(yùn)營小白，做的都是螺絲釘?shù)墓ぷ鳌９ぷ髦幸矝]多少自己的思考，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品千差萬別，這種類型的員工換份工作又要重新學(xué)習(xí)適應(yīng)，晉升緩慢。
當(dāng)你不斷實(shí)踐思考總結(jié)的時候，會形成自己的知識體系。有一天你會發(fā)現(xiàn)就像打通了任督二脈-樣，很多東西都是萬變不離其宗。這個時候的你已經(jīng)成為了一名決策者了，你觀察的是整個大方向。
3、始終圍繞目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向
千萬不要認(rèn)為自己很努力，就自我催眠。企業(yè)不是慈善家，結(jié)果很重要。
很多人在做新媒體時喜歡標(biāo)榜情懷，不屑于討好迎合。但商業(yè)性的東西，本身說的就是利益關(guān)系。
時刻圍繞著目標(biāo)去工作，能幫助你快速理清每項(xiàng)工作中的邏輯關(guān)系。這樣就不至于做了一大堆事，不知道是為了什么，漫無目的，所以不要做無用功。
總結(jié):提升五大核心能力，建立運(yùn)營思維，圍繞目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能進(jìn)階為高級新媒體運(yùn)營。這個時候的你，想必升職加薪已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
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