現(xiàn)在電商是非常熱門的一個(gè)營銷模式，很多企業(yè)和店家都選擇了電商運(yùn)營模式，而電商代運(yùn)營也受到了很多店家的選擇，那么電商代運(yùn)營收費(fèi)模式有哪些？下面就為大家?guī)黼娚檀\(yùn)營收費(fèi)模式分析，一起來看看吧。
1、確保銷量類
很多代運(yùn)營公司一般收費(fèi)是幾萬到十幾萬不等，80%都是給你畫一個(gè)大餅讓你買單，然后給你承諾多少銷量，簽合同，做不到退款。
此等操作的公司，一般都會(huì)有1-2個(gè)明星案例，而且是行業(yè)中的有一定影響力的。各種數(shù)據(jù)和效果都是真實(shí)可見。
代運(yùn)營公司本身也是高大上的辦公環(huán)境，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也是上百人，而且各種資源可以羅列一堆的。
運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)豐富和專業(yè)，而且各種合作流程也非常規(guī)范，給人的第一感覺就是找對(duì)人了。
在這種時(shí)候冷靜思考一下，人家這么牛叉，為什么會(huì)看上咱們。
1、找他們合作，我們想要的是什么？
2、他們能給我們提供什么——行業(yè)資源？
3、對(duì)方現(xiàn)在處于什么階段——再打造一個(gè)標(biāo)桿？
4、我們短期內(nèi)可以維系資金嘛——連續(xù)6個(gè)月沒效果，還能繼續(xù)嗎？
想好以上問題，如果內(nèi)心非常堅(jiān)定，而且不差錢，那就堅(jiān)決和他們簽。
2、扶上馬類
這種模式是代運(yùn)營公司先收階段性基礎(chǔ)費(fèi)用，一般是三個(gè)月左右，然后后面服務(wù)費(fèi)不收，全靠產(chǎn)品銷量提成運(yùn)營。這是基礎(chǔ)費(fèi)用加提成模式的一種延伸。這種模式對(duì)于剛開始接觸電商，并且業(yè)務(wù)不太熟練的公司，是比較合適的一種。可以去嘗試一下，如果達(dá)不到預(yù)期的效果，可以早點(diǎn)撤出去。
3、基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+提成類
小編認(rèn)為這個(gè)模式相對(duì)來說比較合適，因?yàn)樽鲞@種模式的公司，一般都是在代運(yùn)營行業(yè)有一定的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)也不是很大，但是經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)也過硬。
很多大大小小的運(yùn)營公司都在用采取這種模式。
這種模式下要問幾個(gè)問題：
1、基礎(chǔ)費(fèi)用的付款方式？
2、提成比例是否有階梯？
3、自己類目下同行運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的成本是多少？
以上了解后，基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)接近同行運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成本，付費(fèi)方式靈活，提成有階梯。那么，恭喜你，找到一個(gè)靠譜的公司了，可以選擇合作了。
4、純提成類
這種模式下看著很好，商家不用出錢，看到銷量利潤后才給費(fèi)用，是很多小的代運(yùn)營公司，經(jīng)常會(huì)打出的王牌。
當(dāng)遇到這種合作模式時(shí)，我們也要問自己幾個(gè)問題：
1、對(duì)方團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人，他們靠什么發(fā)工資？
2、我們的產(chǎn)品有沒有獨(dú)特優(yōu)勢，短期內(nèi)是否可以迅速有銷量？
3、同行是否有已經(jīng)賣的比較好的？
4、時(shí)間長能不能耗得起？
如果以上都是不確定的，那還是自己做吧，招人或培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)試驗(yàn)，別貪圖那點(diǎn)拿不到的小便宜
5、合作運(yùn)營類
這種合作模式代運(yùn)營公司與店鋪就是深度綁定了，為的就是可以把代運(yùn)營和企業(yè)綁在一起。但是基本上對(duì)于中小企業(yè)來說不用去想，因?yàn)榇\(yùn)營是不會(huì)考慮和你這樣合作的。因?yàn)樵诤献鬟^程中企業(yè)的供應(yīng)價(jià)格很大可能會(huì)不透明，比如成本價(jià)100塊錢的產(chǎn)品，給到合資公司就成了120，那合資公司就虧了。而且代運(yùn)營公司往往都是小股東，很難有主動(dòng)權(quán)，這種模式對(duì)于他們來說就沒什么意義了。一般代運(yùn)營公司，在某一個(gè)時(shí)期，都會(huì)開始走這種模式，屬于運(yùn)營技術(shù)與產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)合。如果遇到代運(yùn)營公司愿意這種合作，那就是最合適的。真正的一家人了，可以坦誠相待了。
這種模式下，需要理清楚幾個(gè)問題：
1、產(chǎn)品利潤分配？
2、雙方的財(cái)務(wù)計(jì)算？
3、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的成本支出？
以上五類合作模式，在現(xiàn)在的代運(yùn)營行業(yè)里面應(yīng)該都有存在，只是不同地區(qū)，合作模式的普遍性不同。沿海地區(qū)可能更多的采取提成占比多或者純提成的模式居多，因?yàn)橥械母偁幪?。?nèi)地城市，基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+提成的模式占比相對(duì)要多一些。
總之，無論哪種模式合作，大家都從做生意的角度考慮就好。誰都不是做慈善的，哪家公司都有自己的成本要算，超出成本可控范圍的，都肯定有坑存在。如果你需要電商代運(yùn)營的話可以直接選擇上海茂鴻。
