這是很多企業(yè)都會(huì)遇到的一個(gè)問題，新媒體代運(yùn)營(yíng)大品牌也不例外。，指的是不要隨意變更品牌的宣傳語和基調(diào)，明確的戰(zhàn)略方向不要天天改。如果宣傳口徑不統(tǒng)一，其他做任何事都沒有意義。
很多大品牌都會(huì)犯這種錯(cuò)誤，比如可口可樂，最初以正宗的可樂拿下市場(chǎng)地位，消費(fèi)者選擇它也是認(rèn)可這一點(diǎn)。但后面受到百事的沖擊，可口可樂一度迷失了自己的方向，也跟著去走年輕化路線，反而卻丟失掉了自己已有的一部分用戶群。最終，可口可樂不得不改回宣傳語，導(dǎo)致丟失很大一部分市場(chǎng)份額。
再比如很多大品牌想跨細(xì)分領(lǐng)域，不去考慮新建品牌，而是直接在原有基礎(chǔ)上加名字，去打市場(chǎng)。試想一下，佳潔士防蛀、佳潔士美白、佳潔士口味甜等，如果你在市場(chǎng)上見到這樣的產(chǎn)品，作為消費(fèi)者想選擇一款功能牙膏，會(huì)不會(huì)被混淆？
所以對(duì)大企業(yè)而言，促使你成功的核心點(diǎn)不要丟，真的想要做其他牌子或者防御產(chǎn)品的話，建議重新建立新品牌，效果可能會(huì)更好。
小企業(yè)就更不用說了，如果創(chuàng)立初期，都想不清楚自己為什么創(chuàng)立，為了解決用戶的哪個(gè)需求點(diǎn)的話，那核心傳播內(nèi)容改來改去，只能說壓根沒想好為什么建立這個(gè)品牌。
這個(gè)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展過程中，看起來新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，或者更好的商業(yè)前景，其實(shí)是很多的，而且互聯(lián)網(wǎng)放大了這一焦慮感，讓企業(yè)發(fā)展過程總是面臨看起來更好的機(jī)會(huì)誘惑。關(guān)于這一點(diǎn)誰也不知道對(duì)錯(cuò)，但跟小時(shí)候聽到的故事一樣，小猴子撿西瓜，撿了芝麻丟了西瓜，關(guān)鍵就在于你不知道哪個(gè)是芝麻哪個(gè)是西瓜。
這一點(diǎn)希望大家能好好思考，起碼我們看到的成功品牌，大多數(shù)是堅(jiān)持本心，并不斷聚焦才有了今天。
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