客戶的首要需求是閱讀，而閱讀的核心在于分享。在既定的軟文基礎(chǔ)上，我們可以疊加硬性分享元素，但是這必然觸及騰訊規(guī)則紅線，遭受處罰。但是，能否有“溫和”一些的方案呢？圍繞軟文本身，我將這個任務(wù)交給了商務(wù)團隊。他們最終從客戶那里拿到的，是分享文章24小時后可享受客戶兌現(xiàn)的相應(yīng)福利的條件。
有了這個前置條件，我還需要計劃組建一個引爆社群，讓更多人知悉這個福利。這里隱含的一個思維陷阱是：先不要假定你初期就能找到那些主動參與轉(zhuǎn)發(fā)和分享的用戶，先給你初期能找到的所有用戶以福利，借助他們的分享，可二次觸達(dá)更大范圍的人群。
任務(wù)明晰了一些。那就開始構(gòu)建引爆社群吧。問題在于，如果我們都有了引爆社群，這事情不就簡單了么？一切又要重頭開始。我思路開始轉(zhuǎn)變，我剛才已經(jīng)說過，要避免的思維陷阱，就是假定用戶都是主動參與分享的；言外之意是，初期用戶都可以看成是被動參與，被你所激勵的。
既然如此，一級社群的組建，為什么一定要由我們來重新拉建？運營團隊有幾個區(qū)域用戶的微信群，這就是我們的重要籌碼。但這些微信群定位有很大距離，不能直接分享，我們需要給出刺激手段，從他們中構(gòu)建起參與分享的第一批“被動用戶”。
投放零散的基礎(chǔ)社群、外在刺激宣傳、籠絡(luò)第一批營銷“被動用戶”到新社群。這是我總結(jié)的閱讀增長策略。下一步，要解決刺激宣傳怎么做這個關(guān)鍵問題。
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