抖音藍(lán)v專為企業(yè)提供的品牌推廣號(hào)，企業(yè)可以申請(qǐng)藍(lán)v在抖音運(yùn)營(yíng)推廣自己的產(chǎn)品，那么有很多企業(yè)不知道抖音藍(lán)v怎么運(yùn)營(yíng)，下面為大家?guī)?lái)抖音藍(lán)V運(yùn)營(yíng)策略，一起來(lái)看看吧。
抖音藍(lán)V運(yùn)營(yíng)策略
01
從抖音藍(lán)V發(fā)展現(xiàn)狀看：平臺(tái)采集的活躍藍(lán)V（指30日內(nèi)發(fā)布視頻數(shù)≥1條）數(shù)量達(dá)到了15.8萬(wàn)個(gè)，相比去年同期，增長(zhǎng)了11.19倍。
而從藍(lán)V企業(yè)號(hào)所屬行業(yè)分布看：仍以文化娛樂(lè)行業(yè)占比最高，其次是來(lái)自生活服務(wù)、服裝配飾、餐飲美食領(lǐng)域的藍(lán)V企業(yè)號(hào)增幅最快，分析認(rèn)為：這類型賬號(hào)品牌集中度低，與人們的日常生活息息相關(guān)，且多能結(jié)合場(chǎng)景、情景高頻產(chǎn)出內(nèi)容。當(dāng)然，也與抖音藍(lán)V合作商家下沉有關(guān)。
02
分析粉絲量TOP2000的企業(yè)號(hào)發(fā)現(xiàn)呈兩個(gè)“極端”方向發(fā)展：
一方面，頭部藍(lán)V增粉超速，輕松越過(guò)百萬(wàn)粉絲線；
另一方面：強(qiáng)品牌屬性的企業(yè)號(hào)在粉絲量TOP2000賬號(hào)中更少見(jiàn)：好內(nèi)容多由文化娛樂(lè)、教育培訓(xùn)類機(jī)構(gòu)打造，憑借先天的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)及明星/專家流量，圈粉無(wú)數(shù)，占據(jù)了粉絲量TOP2000藍(lán)V的42.74%。其次是深諳內(nèi)容營(yíng)銷的IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)出眾。
03
而研究各行業(yè)企業(yè)藍(lán)V平均粉絲量和粉絲互動(dòng)表現(xiàn)，則發(fā)現(xiàn)：體育/運(yùn)動(dòng)和文化/娛樂(lè)行業(yè)均排名靠前。分析認(rèn)為：這兩個(gè)行業(yè)都擁有足量視頻素材和優(yōu)質(zhì)明星流量，原始粉絲圈層相對(duì)穩(wěn)固，無(wú)論是增粉還是互動(dòng)，都表現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)。
其次，越來(lái)越多的品牌藍(lán)V學(xué)會(huì)了用“抖音范兒”與粉絲溝通，其中以食品飲料、汽車消費(fèi)（含汽車后市場(chǎng)服務(wù)）行業(yè)藍(lán)V表現(xiàn)最佳，電商平臺(tái)呈現(xiàn)兩極分化狀，良莠不齊。
04
對(duì)于藍(lán)V的發(fā)展現(xiàn)狀，給出了藍(lán)V內(nèi)容營(yíng)銷5個(gè)建議，并整理出藍(lán)V矩陣號(hào)搭建方法論。
對(duì)于品牌知名度高的藍(lán)V企業(yè)號(hào)而言，建議品牌可選擇：母品牌+子品牌矩陣、母品牌+門(mén)店/店員矩陣和母品牌+達(dá)人孵化矩陣來(lái)搭建藍(lán)V矩陣，通過(guò)矩陣發(fā)聲，擊穿圈層，擴(kuò)大品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。
對(duì)于品牌力不足的藍(lán)V企業(yè)號(hào)，則建議從：產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案出發(fā)，或?qū)I(yè)型員工孵化出發(fā)布局藍(lán)V矩陣，通過(guò)矩陣賬號(hào)眾創(chuàng)發(fā)聲，最終導(dǎo)向品牌，提升品牌影響力。
如果企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的抖音運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，也可以選擇抖音代運(yùn)營(yíng)服務(wù)哦。
