很多人覺(jué)得現(xiàn)在做小紅書的人越來(lái)越少了吧？但實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn)做小紅書的品牌反而越來(lái)越多了！企業(yè)號(hào)是一個(gè)小紅書企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，是商業(yè)化的門票，但對(duì)小紅書企業(yè)號(hào)的理解卻也不能過(guò)度解讀，分享些經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)δ氵\(yùn)營(yíng)小紅書企業(yè)號(hào)有些幫助吧！
一：做品牌營(yíng)銷，在小紅書上可以這么玩
1、建立消費(fèi)場(chǎng)景，構(gòu)建品牌認(rèn)知——KOL投放，對(duì)應(yīng)的小紅書產(chǎn)品就是蒲公英平臺(tái)。
2、助力拔草轉(zhuǎn)化，構(gòu)建消費(fèi)閉環(huán)——抓住長(zhǎng)尾流量，形成消費(fèi)閉環(huán)。
3、形成官方形象，消除平臺(tái)輿論——平臺(tái)輿論、客戶訴求等。
二：品牌企業(yè)號(hào)能做的事情如下
1、傳遞品牌動(dòng)態(tài)，相當(dāng)于品牌方的信息傳播。
2、增強(qiáng)用戶粘性，通過(guò)互動(dòng)行為提升與用戶之間的好感度。
3、消除平臺(tái)輿論，通過(guò)官方賬號(hào)聯(lián)系對(duì)品牌不滿的用戶，用良好的態(tài)度和快速的處理方式來(lái)處理。
4、報(bào)備筆記、效果廣告，開(kāi)企業(yè)店鋪的基礎(chǔ)設(shè)施。意味著你想投報(bào)備筆記，投信息流，必須得有企業(yè)號(hào)這個(gè)前提，如果沒(méi)有，你就干不了這些。
三：門店類型的企業(yè)號(hào)
1、報(bào)備筆記、這種類型的品牌的主要需求還是信息流。
2、引流到私域流量，比如引導(dǎo)加小紅書群，這就不多說(shuō)了懂的都懂。
3、內(nèi)容即貨品呈現(xiàn)，或者叫內(nèi)容即獲客也可以。簡(jiǎn)單理解，就是產(chǎn)品展示，為了調(diào)動(dòng)用戶的下單欲望。
放棄不切實(shí)際的幻想！通過(guò)上面的玩法你就能明白這個(gè)道理，企業(yè)號(hào)不是小紅書上的單一營(yíng)銷方式，針對(duì)的品牌不同，營(yíng)銷方式也不同，不能把品牌成功與否壓在企業(yè)號(hào)上，當(dāng)然，更加不能壓在小紅書企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)人員身上。
有不少企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)人員，有1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果公司要把企業(yè)號(hào)作為小紅書上的核心戰(zhàn)略，要求一年做出幾十萬(wàn)粉絲，必須得有人設(shè)，同時(shí)還能帶貨....這多多少少有點(diǎn)不那么合理。就像你找設(shè)計(jì)師做出一個(gè)五彩斑斕的黑一樣。但這件事情的處理方案也不是運(yùn)營(yíng)人員能去決定的，而是從公司的高管甚至老板的層面，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)號(hào)有一個(gè)明確的認(rèn)知，它只能做它應(yīng)該做的事情，必須放棄這些不切實(shí)際的幻想。
